Diagnoza problemów operacyjnych i strategicznych organizacjiPrzejście chronologiczne przez proces I-P-O (Input-Proces-Output)Obserwacja i ocena obszaru produkcji + procesów okoloprodukcyjneGAP analysis (ludzie, narzędzia, procesy)Wywiad z właścicielami procesów (Managerami/Koordynatorami)
Zawiera dodatkowy 2-gi dzień przeglądowy lub warsztatowyPrzeglądowy – jeśli organizacja jest dużym lub bardzo dużym przedsiębiorstwemWarsztatowy – aby dynamicznie po wstępnych wnioskach z dnia 1- go dowieźć szybkie zyski, tzw. LHF (Low Hanging Fruits) i Quick-WinyPrzegląd struktury organizacyjnej i przeglad każdego z jej poziomów
Nasz zespół ekspertów przeprowadzi wstępną analizę i doradzi, jak usprawnić Twoje działania. Nie czekaj! Umów się już dziś na rozmowę organizacyjną i postaw na rozwój swojej firmy.
